Führungskräftetraining Kurs 5
Präsenz-/Online-Fortbildung

Handlungssicherheit und fach-persönliche Entwicklung als Leitungskraft

Ziel

Das Führungskräftetraining des AWO Bezirksverbandes Potsdam e.V. und seiner Tochtergesellschaften wurde 2021 neu aufgestellt. Ziel ist es, die Leitungskräfte individueller auf ihre Aufgaben als Führungskraft in einer AWO-Einrichtung vorzubereiten bzw. sie darin zu stärken.

Der Fokus in den Modulen wird neben der Vermittlung von Wissen zu einem erheblichen Anteil auf der Eigenverantwortung und Eigeninitiative der Teilnehmenden liegen. Damit wird den veränderten Ansprüchen an die Aufgaben und Fähigkeiten einer Führungskraft Rechnung getragen.

Die moderne Arbeitswelt bringt eine sich verändernde Führungsrolle mit sich. Neben den Aufgaben zur Strukturierung der Arbeitsabläufe in Einrichtungen und fachlicher Aufsicht über die Professionalität der täglichen Arbeit spielt die Führung der Menschen, die die tägliche Arbeit leisten, eine immer wichtigere Rolle. Neben den fachlichen sind zunehmend persönliche Kompetenzen von Leitungskräften gefragt, denn diese sind Voraussetzung für einen respektvollen und reflektierten Kontakt zu allen am Arbeitsprozess Beteiligten.

Unser Verband unterliegt einer stetigen Weiterentwicklung und reagiert damit auf Veränderungen im sozialen Arbeitsfeld, auf gesellschaftspolitische Gegebenheiten und eine sich verändernde moderne Arbeitswelt. Wir verstehen uns als lernender Verband und setzen auf konstruktiven Austausch und gemeinsames Lernen aller Beteiligten. Die Themenbereiche des Führungskräftetrainings sind auf die Weiterentwicklung der dafür nötigen Fähigkeiten von Leitungskräften abgestimmt. Das Führungskräftetraining regt den stetigen Lernprozess intensiv an und begleitet das gemeinschaftliche Lernen im Verband.

Es ist ausdrückliches Ziel, dass unsere Leitungen sich begegnen, gegenseitig bereichern und unterstützen und sich gemeinsam mit ihrer Haltung und Arbeitsinhalten auseinandersetzen. Wir fördern damit neben Toleranz und verbandübergreifendem Denken auch mögliche Synergien und eine Stärkung des „Wir“ als Verband.

Die Formate der Veranstaltungen sind so angelegt, dass ein konkreter Praxisbezug für die Teilnehmenden besteht und diese in ihrer Eigenverantwortung zur eigenen fachlichen und persönlichen Entwicklung angeregt werden. Es werden ihnen Strategien und Praktiken an die Hand gegeben, die eine nachhaltige Auseinandersetzung mit den eigenen Ressourcen, Begrenzungen und Entwicklungsprozessen ermöglichen und die Etablierung eines eigenen Führungsstils fördern.

Der Kurs umfasst

•          Vermittlung von Führungswissen
•          Transferaufgaben für die Anwendung im eigenen Arbeitsalltag
•          Kollegiale Beratung in Kleingruppen
•          Reflexion, Feedback und Präsentation der eigenen Arbeitsergebnisse
•          Nutzung digitaler Formate
•          Professionelle Begleitung durch die Dozent*innen

•          Entwicklung eines persönlichen Führungsstils
•          Führungsverständnis
•          Führungsaufgaben
•          Umgang mit eigenen Emotionen
•          Selbstreflexion und eigene Weiterentwicklung

Modul 2: Kommunikation

•          Moderation, Gesprächsführung und Prozesssteuerung
•          Personalgespräche, schwierige Gespräche
•          Gesprächskultur, Transparenz, Rückmeldungen und Reflexionskultur
•          Konfliktmanagement
•          das Modell der kollegialen Beratung

Modul 3: Personalführung

•          Personalakquise und –bindung, Einarbeitung, Fortbildungsplanung
•          Stärkung des Teamgeistes
•          Führung in besonderen Situationen
•          Beziehungsgestaltung
•          Konfliktmanagement
•          Entwicklung fördern, Partizipation stärken
•          Kollegiale Beratung

Modul 4: Alltag und Konzeptionsentwicklung

•          Grundlagen der Konzeptentwicklung
•          Changemanagement und Bedarfsprüfung
•          Gesundheitsmanagement und Selbstfürsorge als Führungskraft
•          Zeitmanagement
•          Evaluation und Innovationsgestaltung
•          Eigenverantwortung vorleben und stärken
•          Kollegiale Beratung

Modul 5: Wir, die AWO

•          Strukturen, Budgetplanung und Verantwortlichkeiten im AWO BV
•          Netzwerke und übergreifende Unterstützungssysteme
•          Transparenz und Informationen
•          Meine Werte – AWO Werte
•          Unternehmensstrategie Personalmanagement

Modul 6: Entstehende Bedarfe

•          Themen finden sich aus den Anliegen der Teilnehmer*innen in Modul 1-4
•          Kursabschluss und Zertifikatsvergabe